Bien-être au travail chez Everoad

Article écrit par Laura Corcos, Happiness Manager chez Everoad

Je suis Happiness Manager chez Everoad depuis un an et demi. Alors que nous n’étions qu’une quarantaine de salariés versus une bonne centaine aujourd’hui, cette création de poste avait pour but de placer la dimension humaine au coeur de l’activité de l’entreprise. 

Chez Everoad nous sommes persuadés que l’épanouissement des salariés est un sujet crucial et qu’il est indispensable de mettre en place les ressources nécessaires pour le développer. Leur fournir un environnement de travail agréable, générer de la cohésion d’équipe, être à l’écoute des salariés, leur donner les clés pour évoluer tout au long de leur carrière sont autant de sujets clés dans le quotidien de chaque salarié qu’il ne faut pas négliger si on veut attirer et garder nos talents.

L’objectif est donc de mettre en place un certain nombre d’actions pour faire en sorte que chaque salarié connaisse l’expérience collaborateur la meilleure possible, de l’onboarding à l’offboarding et tout au long de son parcours professionnel. Cela nécessite donc de jongler à la fois entre des problématiques individuelles et collectives, mais aussi entre des sujets opérationnels et stratégiques.

Même s’il n’y a pas de journée type et que les mots d’ordre du métier sont la polyvalence et la bienveillance, mes 4 grandes missions sont les suivantes : 

**People/HR **

De la gestion de l’administratif RH à l’accompagnement des carrières en passant par la paye, l’objectif est avant tout d’améliorer de manière continue le processus d’onboarding et de formation des salariés tout au long de leur carrière y compris dans les autres pays où nous allons petit à petit ouvrir de nouvelles entités. J’ai mis en place un 1/1 à l’issue du premier mois où chaque salarié me partage ses premiers feedbacks, nous envoyons aussi une enquête appelée Pulse réalisée tous les 3 mois pour que les salariés évaluent leur compréhension globale de la stratégie de l’entreprise, de leur département, de leur équipe etc, et par ailleurs je centralise les feedbacks des évaluations individuelles mi-annuelles que l’on appelle Sequoia. Grâce à tous ces processus, nous pouvons ainsi perpétuellement prendre les feedbacks de chacun, nous remettre en question et surtout essayer d’améliorer continuellement nos actions. Par ailleurs pour accompagner notre croissance et notre développement à l’international, nous avons choisi d’implanter 360 Learning, une plateforme de collaborative learning qui nous permettra, entre autres, d’améliorer notre onboarding et notre plan de formation.

**Événementielle**

En plus de coordonner l’ensemble des rituels de l’entreprise tels que des team lunch, apéros, petits déjeuners, cours de yoga, boxe, etc, nous organisons de manière très fréquente différents évènements internes tout au long de l’année ainsi qu’un à deux séminaires par an. L’objectif est d’offrir des moments conviviaux aux salariés au delà du poste de chacun, d’apprendre à mieux connaître les membres de l’entreprise en mixant les différents services, de veiller à toujours intégrer les nouveaux arrivants et surtout de créer de la cohésion au sein des équipes. Plus les gens se connaissent et s’apprécient, plus ils prennent du plaisir à travailler ensemble et à venir au bureau chaque matin. L’ambiance au travail en entreprise est considérée comme le premier facteur de la motivation au travail c’est pourquoi il ne faut pas sous-estimer l’impact des événements fédérateurs. Nous aimerions même aller plus loin et faire en sorte que notre entreprise puisse également contribuer à l’enrichissement personnel du salarié. Par exemple, nous faisons venir au bureau des personnes de l’extérieur pour qu’ils nous partagent leurs expériences de vie, nous avons eu la chance de recevoir Bernard Thellier, ex négociateur du GIGN mais aussi Laura Marino, Championne du monde de plongeon par équipe. Nous voulons continuer à promouvoir de belles rencontres aussi inspirantes.

**Office**

L’objectif est d’être garant du bon fonctionnement des locaux, du matériel et faire du lieu de travail en perpétuelle évolution un espace de vie à la fois fonctionnel et agréable au quotidien. L’idée est de s’assurer que personne ne manque de rien, que l’espace soit le plus optimisé par rapport à l’espace disponible mais aussi que tout soit mis en place pour que chacun travaille dans un environnement propice à son épanouissement. On passe plus de temps au bureau que chez nous donc l’idée est de le rendre suffisamment chaleureux pour que les gens s’y sentent bien et se l’approprient. C’est un lieu de vie en plus d’être un lieu de travail.

**Communication interne**

En faisant vivre nos valeurs au quotidien et en consolidant notre culture d’entreprise, nous développons notre stratégie de marque employeur. Nous aimerions par exemple mettre en place un plan pour accompagner des causes sociales en permettant aux salariés de donner leur temps pour soutenir des associations.

Le poste évolue en permanence, en parallèle de l’entreprise qui ne cesse de grandir. Nous sommes actuellement en train de nous développer fortement et y compris à l’international, et également au sein de l’équipe People. Je suis ravie d’avoir recruté Louis dans mon équipe il y a un mois pour prendre en charge la partie Office, Event et m’accompagner sur les sujets d’onboarding. 

Grâce à ces actions mises en place, nous avons eu la fierté d’obtenir le label Happy at work 2019. Cette belle récompense est très valorisante et nous conforte sur le fait que les salariés se sentent vraiment bien chez Everoad et que l’entreprise est en adéquation avec leurs attentes. Nous devons cependant ne rien lâcher car le challenge est de taille si on veut passer à 800 salariés à travers le monde d’ici 5 ans, il faudra continuer à chouchouter au mieux chacun de nos salariés !

La famille Everoad s’agrandit ! Nous recherchons des esprits passionnés – Pour plus d’informations, allez sur Welcome to The Jungle